劃分序列，建立經營管理、職能業務、專業技術、項目管理四大崗位序列實現“長、家、將”分立，為人才成長提供更廣闊的發展平臺。
打通(tong)職(zhi)業發(fa)展(zhan)(zhan)通(tong)道(dao)，打破以領(ling)導干部(bu)類職(zhi)務(wu)為主要(yao)方(fang)向(xiang)的職(zhi)業發(fa)展(zhan)(zhan)模式(shi)引導人(ren)才(cai)流向(xiang)，激發(fa)人(ren)才(cai)向(xiang)專業縱深發(fa)展(zhan)(zhan)，支撐全價值(zhi)鏈戰略。
全員公司視全體員(yuan)工(gong)為支撐公司發(fa)展的人才(cai)，為全體員(yuan)工(gong)提供培訓(xun)課(ke)程和學習機會，促進(jin)所(suo)有員(yuan)工(gong)的成長與進(jin)步；
全程公司根(gen)據員(yuan)工職業發展的(de)不同(tong)階段，提供不同(tong)層次的(de)培(pei)訓課程提高(gao)培(pei)訓的(de)針對性，提高(gao)培(pei)訓的(de)效(xiao)率和效(xiao)果(guo)；
全方位公司注重員(yuan)工(gong)(gong)綜合能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)提(ti)(ti)升，主要(yao)從支撐員(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業發展的(de)職(zhi)業素養、專業能(neng)(neng)(neng)力(li)、領導(dao)能(neng)(neng)(neng)力(li)等多方面提(ti)(ti)供培訓課(ke)程(cheng)，以促(cu)進員(yuan)工(gong)(gong)全面發展。
